夏日伊始，小滿即至。2019年5月21日下午14：30，在集團12樓會議室召開了合容電氣首次阿米巴經營業績分析會，此次會議為公司推行阿米巴管理實施落地起著引領作用，會議由經營管理辦公室主任李萍主持，各單位車間主任以上領導到會參加。同時邀請廣州和道和管理咨詢有限公司的朱坤紅老師現場指導。

首次阿米巴經營業績分析會勝利召開

    （一）各子公司負責人匯報4月份經營業績及TCD業績改善完成情況，并安排5月份經營定量計劃，各領導對完成情況進行了質詢。

    （二）經營管理辦公室主任作集團公司4月份經營業績分析報告。通報各項經營指標完成情況及各單位經營業績分析對比結果，并提出要求：營銷公司繼續加大訂貨力度；電容器公司提高合同履約率；電抗器公司降低變動費用、降低質量成本，建立自身造血功能；開關公司根據年初目標任務制訂5月份經營計劃；機電公司5月份TCD改善提案與目標經營利潤有差異，需進一步完善；新能源公司為SDU單元，阿米巴管理執行到位，后期應加大研發進程?？偨Y阿米巴運行中存在的問題；之后作出5月份經營工作安排。

    強調要進一步落實阿米巴經營管理制度，積極推進經營業績改善，聚焦核心問題，善于解決問題，全面形成企業發展合力，實現企業經營目標。

    （三）對優秀提案單位進行頒獎。

    機電公司國內貿易部在4月公司阿米巴TCD業績改善中，推行課題“提升公司內貿及電梯訂單量”達到預期效果順利結案，被組委會評定為“優秀提案”，頒發榮譽證書給予鼓勵。

    （四）黃總作工作指示。

    總結并評價4月公司整體經營狀況及結果，對今后推行阿米巴提出要求：高度重視，轉變觀念，樹立全員當家理念；提升改善力度；提高數據可靠性、真實性、準確性；加大回款力度，降低外欠額度，提升銷售業績；確保公司要正常經營運轉。

    公司要從產品引領市場、高質量、低成本運營、市場開拓等方面著手，利用集團化銷售平臺，提高利潤附加值，推動公司快速高質量發展。

    通過此次會議的隆重召開，各單位負責人認識到阿米巴管理的重要性，查找到自身經營管理過程中的絆腳石，并確定各項經營目標，為企業的快速高質量發展揚帆起航！

                                                                                     經營管理辦公室供稿

                                                                                       2019年5月23日